Führen in Non Profit / Social Profit-Organisationen
Persönlichkeitsentwicklung
6. Lehrgang – Führen in Non Profit bzw. Social Profit-Organisationen
Beginn: 30. September 2019
Sie sind Führungskraft in einer NPO bzw. SPO und wollen sich und Ihr Führungsverhalten reflektieren und optimieren? Sie wollen oder sollen als Mitarbeiter in Ihrer Organisation in absehbarer Zeit eine Führungsaufgabe übernehmen? Dieser Lehrgang bereitet Sie erfolgreich auf die besonderen Herausforderungen dabei vor und hilft Ihnen, Ihre Führungskompetenz weiterzuentwickeln und zu optimieren. Sie erwerben ein Grundverständnis von Führung und erhalten Klarheit über die Aufgaben und Verantwortungen einer Führungskraft in NPO / SPO. Sie lernen wesentliche Elemente von Führungstechnik und Führungsverhalten kennen. Inhalte, Modelle und Instrumente werden auf Ihre eigene Führungspraxis abgestimmt und konkrete Führungsanforderungen aus der Praxis bearbeitet, sowie das eigene Verhalten im Umgang mit Einzelnen und Gruppen reflektiert. Im ersten Modul beschäftigen Sie sich mit Ihrer Rolle als Führungskraft, Aufgaben Erwartungen und Erfolgskriterien. Außerdem erfahren Sie, wie Sie Nähe und Distanz ausgewogen gestalten. Das zweite Modul beschäftigt sich damit, wie Sie Gruppenprozesse gestalten und die verschiedenen Rollen und Funktionen in der Gruppe erkennen und sinnvoll nutzen. Teamentwicklung und deren Phasen sowie die Grundsätze der Teamarbeit und systemische Betrachtung sind weitere Inhalte. Mitarbeitergespräche und Begleiten einzelner Mitarbeiter stehen im Mittelpunkt des dritten Moduls. Sie erfahren wie Sie Gespräche gut vorbereiten, aufbauen und effektiv und erfolgreich durchführen. Weitere Themen sind: Wie legen Sie Ziele fest? Wie delegieren Sie richtig? Dazu lernen Sie Coaching-Methoden kennen. Im letzten Modul geht es um Ihr eigenes Management. Sie erfahren mehr über Ihre inneren Haltungen und die eigenen Ressourcen und Qualitäten. Und Sie erfahren Methoden, um mit Stress und Belastung besser umzugehen. Die Trainer sind erfahrene Berater und Referenten aus den Bereichen Coaching, Führungskräftetraining, Supervision, Persönlichkeitsentwicklung und Selbstmanagement.
Methoden: Theorie-Inputs, Gruppenarbeit, Plan- und Rollenspiele mit Fallbearbeitung, Einzelarbeit, Praxisaufgaben
Zielgruppe: Führungskräfte und Mitarbeiter, die es werden wollen bzw. sollen
Kosten: 1500,00 € (Die Zahlung kann in zwei gleichen Raten erfolgen)
1. Modul: Grundlagen Führung
Die Rolle der Führungskraft
Erwartungssandwich
Erfolgskriterien von Führung
Einflussfaktoren auf die Führungssituation
Die Aufgaben einer Führungskraft / Ebenen der Führung
Das eigene Rollen- und Führungsverständnis
Gestaltung von Nähe und Distanz
Trainer: Helmut Hofbauer, Dipl. Soz.-Päd., freiberuflicher Managementtrainer und -berater seit 1990, Coach, Buchautor, IBPro
2. Modul: Führen von Teams und Gruppen
Gestaltung von Gruppenprozessen
Rollen in Gruppen
Entwicklungsphasen von Gruppen
Teamentwicklung
Grundsätze der Teamarbeit
Entscheidungsprozesse im Team
Systemische Betrachtung des Teams
Trainer: Hubert Kuhn, Dipl.-Volkswirt, (Lehr-)Supervisor DGSv, Systemischer Berater SG, Organisationsberater und Helmut Hofbauer
3. Modul: Führen von einzelnen Mitarbeitern
Das Mitarbeitergespräch als Führungswerkzeug
Vorbereitung, Aufbau und Durchführung von Gesprächen
Führen mit Zielen • Schwierige Mitarbeitergespräche führen
Fördern, Fordern, Motivieren
Coachen und Begleiten von Mitarbeitern
Trainer: Marita Müller-Hahl, Dipl.-Soz.-Päd., (FH), Supervisorin und Coach, Organisationsberaterin (MSc) und Helmut Hofbauer
4. Modul: Selbstführung und Selbstmanagement
Selbst- und Zeitmanagement
Innere Grundannahmen
Die eigenen Ressourcen und Qualitäten
Möglichkeiten und Methoden der Selbststeuerung
Körperliche und mentale Strategien
Umgang mit Stress und Belastung
Trainer: Micheline Schwarze, M.A. Phil., Körperpsychotherapeutin, Qigong-Lehrerin, Trainerin für Persönlichkeitsentwicklung, Buchautorin und Helmut Hofbauer